Бизнес-план СМИ на примере телеканала «МАК» (Молодежный актуальный канал)

1)      Резюме

Основное направление канала – создание актуального контента для молодежи: новости, показ художественных фильмов, развлекательные  и научно-популярные программы.

Территория вещания – Челябинская область

Целевая аудитория – от 14 до 35 лет

Возрастное ограничение 12+

Потенциальная аудитория -  1 327 300 (из 3 502 323, по данным Росстата на 2017 год)

Тип вещания – цифровое кабельное телевидение

Основные источники дохода: реклама и финансовая поддержка городских и областных властей, продажа прав на показ готового канала операторам кабельного и спутникового телевидения.

Также возможно банковское кредитование.

2)      Компания

Актуальность данного проекта заключается в том, что МАК может выступить площадкой для коммуникации молодёжи с молодёжью: она, с одной стороны автор, а с другой – аудитория.

Главной задачей канала является поддержка и популяризация деловых инициатив и начинаний молодёжи. Привлечение молодых людей к активному участию в общественно-политической жизни страны, а также во всех сферах деятельности общества, внедрение системы, развивающей по профессиональной деятельности и интересам, развитие модели и программы формирования мировоззрения, совершенствование процесса патриотического воспитания.

3)      План производства

Рейтинг телевизионных передач молодого поколения с разной степенью досуговой активности, %.

(Данные предоставлены институтом социологии Российской академии наук)

Тип досуга	Молодежь
	Домашний	Традиционный	Активный
Информационные программы	28	29	38
Отечественные фильмы	34	37	37
Зарубежные фильмы	26	43	49
Аналитические программы	12	9	12
Игровые программы	22	17	20
Мультфильмы	25	21	20
Музыкально-развлекательные	35	42	46
Спортивные программы	23	26	32
Эротические программы	14	10	12
Программы о культуре	15	9	13
Научно-популярные программы	22	13	21
Исторические программы	30	18	19
Программы о путешествиях	34	25	27
Религиозные программы	12	3	3

Анализируя данную таблицу, составлена следующая сетка вещания:

06:00 – информационно-развлекательная программа (аналог «Утро на пятнице»)

08:55 – блок рекламы, гороскоп

09:00 – новости

09:10 – социальная реклама

09:15 – школьные новости

09:25 – перебивка (интересный факт)

09:30 – программа о ЗОЖ (зарядка)

10:10 – реклама

10:15 – студенческие новости

10:25 – социальная реклама

10:30 – хит-парад клипов (подобие музраскрутки, т.е неизвестные исполнители)

11:10 – научно-популярная программа (читаем классику)

12:10 – социальные новости

12:20 – научно-познавательная программа (повтор)

13:00 – программа о мире шоу-бизнеса

13:30 – трэвел-шоу (повтор)

14:30 – фильм (с учетом рекламы)

17:00 – прямой эфир, интерактив с аудиторией

18:00 – трэвел-шоу

19:00 – блок рекламы

19:00 – обзор новостей

20:00 – социальная реклама

20:05 – научно-популярная программа

20:45 – познавательная программа (лайфхаки)

21:00 – итоговая развлекательная программа с приглашенным гостем (интерактив)

22:30 – программа о мире шоу-бизнеса (повтор)

23:00 – программа о кино

23:30 – ночное кино (с учетом рекламы)

02:00 – музыкальные клипы

05:30 – новости (повтор)

05:40 – познавательная программа (лайфхаки) (повтор)

05:55 – блок рекламы

Перспективы: расширение времени вещания всех программ телеканала; увеличение числа рекламодателей; увеличение штата сотрудников, Увеличение аудитории и рейтингов за счёт проведения акций («халяву» молодежь любит особенно).

4)      Финансовые расчёты

Штат:

- Генеральный директор (1) – 100.000 руб.

- Главный редактор (1) – 60.000 руб.

- Шеф-редактор (3) – 50.000 руб.

- Продюсер (4) – 40.000 руб.

- Режиссер (5) – 35.000 руб.

- Журналисты (9) – 30.000 руб.

- Оператор (10) – 27.000 руб.

- Осветитель (4) – 25.000 руб.

- Видеоинженер (2) – 30.000 руб.

- Менеджер по рекламе (3) – 25.000 руб.

- Сисадмин (3) – 25.000 руб.

- Бухгалтер (3) – 35.000 руб.

- Секретарь (2) – 20.000 руб.

- Водитель (5) – 20.000 руб.

- Уборщица (3) – 15.000 руб.

- Гример (2) – 20.000 руб.

Итого: 1.825.000 рублей

Реклама: 60.000 рублей – минута эфирного времени.

Потенциальные рекламодатели:

• Образовательные и социальные услуги

• ТРК, сфера развлечения

• Продукты питания

• Городские услуги (инфраструктура)

• Молодежные товары и услуги

• Детские товары и услуги

• Одежда, обувь, аксессуары

• Ювелирные изделия

• Доставка еды

• Бьюти-услуги

• Еvent-услуги

• Туристические агентства

• Недвижимость

• Культурные мероприятия (концерты, спектакли)

• Спортивные товары

• Свадебные салоны

• Канцтовары

Если взять из каждой категорию по одному рекламодателю, то получится доход в 1,020,000 рублей (за 17 рекламных роликов).

Таким образом, если предположить, что каждый день в эфире будет крутиться 17 рекламных роликов, то доход в месяц будет 30.600.000 рублей, что делает канал довольно перспективным (но это не точно).

Лицензия:

• Телеканал «МАК»

• Направленность телеканала – информативный, развлекательный.

• Зона трансляции – Челябинск и Челябинская область

• Объем вещания: круглосуточно

• Дата начала вещания - 1 января 2017 года

• Срок действия лицензии - 5 лет

Единовременные расходы:

- Регистрация канала – 10.000 руб.

- Предоставление лицензии – 7.000 руб.

- Предоставление дубликата лицензии - 700 руб.

- Оплата государственной пошлины – 2.600 руб.

- Компьютерная техника – 30 х 35.000 – 1.050.000 руб.

- Программное обеспечение: 850.000 руб.

- Видеотехника – 15 х 100.000 – 1.500.000 руб.

- Мебель – 700.000 руб.

ИТОГ: 4.120.300 руб.

Ежемесячные расходы:

- Заработная плата – 1.825.000 рублей

- Аренда помещения (2000 м2) – 2.000.000 руб.

- Охрана – 50.000 руб.

- Оплата связи – 30.000 руб.

- Коммунальные услуги – 90.000 руб.

- Топливо – 35.000 руб.

- Лицензия на фильмы (нашла только для кинотеатров (http://rusfilm.info/)  -  от 3000 руб при покупке не менее 6 показов, а отечественное дешевле) – 6000*30 = 180.000 руб.

ИТОГ: 4.210.000 рублей

План по реализации проекта:

1 этап. Предварительная подготовка проекта

      1.  Создание бизнес-плана реализации проекта

      2. Определение стратегического инвестора проекта

      3. Определение ключевых организаторов проекта

      4. Определение формы собственности, состава учредителей и распределение долей собственности в новом юридическом лице, создаваемом в целях реализации проекта

      5. Принятие за основу перечня стратегических союзников и партнеров проекта, а также форм закрепления достигнутых предварительных договоренностей с ними.

2 этап. Начало реализации проекта

      1. Создание нового юридического лица

      2. Определение топ-менеджмента проекта, назначения, распределение функциональных обязанностей, подписание трудовых контрактов

      3. Подача документов на регистрацию нового СМИ, получение регистрационного свидетельства СМИ

      4. Подписание соответствующих договоров со стратегическими союзниками проекта, а также партнерами проекта

      5. Подготовка и подача документов, необходимых для получения грантов

      6. Утверждение окончательного варианта бизнес-плана проекта

3 этап. Создание редакции

      1. Определение состава общественной редакционной коллегии (редакционного Совета) нового СМИ с учетом пожеланий стратегических союзников проекта и стратегического инвестора проекта

      2.  Определение и назначение главного редактора

      3. Определение и назначение ключевых сотрудников редакции канала: заместителей главного редактора, арт-директора, руководителей отделов, включая коммерческую службу

      4. Определение места нахождения редакции канала, решение технических вопросов и вопросов обеспечения деятельности журналистов

      5. Подготовка и выпуск «пилотных» выпусков каждой программы

Главные проблемы при создании: Поиск стартового капитала (помогут ли власти? (нет)) и, конечно же, привлечение и последующее удержание аудитории (молодые люди не смотрит телевизор).